家居賣場人流量少是事實。

工作日經(jīng)常零進店，周末十個八個客人進店是常態(tài)，經(jīng)銷商很努力，各種促銷也經(jīng)常做，異業(yè)聯(lián)盟，小區(qū)掃樓，工程渠道設(shè)計師渠道……但是效果也沒見好起來。家居產(chǎn)品屬于復購率極低的耐消品，靠的就是賣場的聚集效應(yīng)帶動人流，一旦人流沒了，賣場的價值就沒了。 

品牌是自己的，渠道是別人的

一個家居品牌即使已經(jīng)有了三五百個經(jīng)銷商，那也不是品牌方所擁有的，做不好就有人撤場，一個做不好，是經(jīng)銷商的事情，一個行業(yè)都不好，那就是品牌方的事情。

移動數(shù)字時代，不能被傳統(tǒng)賣場這種地理位置限制。

家居營銷的流量入口，也需要跟隨人流移動。現(xiàn)在的消費行為，已經(jīng)是“手機鎖定目標，導航到實體店鋪消”或“手機鎖定目標，讓別人代我購買送來”。所以實體店鋪在哪不是最重要的，重要的是讓消費者的手機愿意鎖定你。這是個趨勢還是個大趨勢，大到馬云也坐不住，他可以做到讓“手機鎖定目標”，但做不到“導航到實體店鋪消費”。馬老板當然很懂大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示他的電商帝國靠的是無數(shù)低價值的交易撐起來的，而絕大多數(shù)高價值的交易都在線下店鋪進行。所以到不了店，馬老板睡不好，于是力推“新零售”。

新零售要閉環(huán)，就需要擺脫地理位置的限制。越擺脫行業(yè)聚集效應(yīng)，新零售越能體現(xiàn)力量。

當初入傳統(tǒng)專業(yè)賣場是趨勢，成了。入電商是趨勢，也成了。現(xiàn)在成為手機鎖定的目標也是趨勢。

現(xiàn)實的兩個問題：

其一，是否離開專業(yè)賣場不重要，重要的是成為手機鎖定的目標。留有留的優(yōu)勢，走有走的理由。所謂擺脫，就是有選擇的自由。

其二，經(jīng)銷商體系怎么發(fā)展？以前經(jīng)銷商是接盤俠，現(xiàn)在品牌的盤品牌要自己端著。成為手機鎖定的目標，導航到店消費，沒有經(jīng)銷商不愿意的。

誰控制流量入口誰就有發(fā)言權(quán)。

說到底，要成為手機鎖定的目標，就是品牌價值輸出得到認同?？梢詮乃膫€方面去思考：

1.產(chǎn)品即營銷，為產(chǎn)品注入IP;

2.明確的族群使用場景，價值輸出準確;

3.小眾是大眾之母，網(wǎng)紅之始，必是不同于眾;

4.跨界合營，打造生活方式。

營銷，先在于營，經(jīng)營布局好了，銷售才會持續(xù)的好。這事品牌要靠自己。

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